近日,,,,,,湖北合作尊龙凯时集团用近半个月时间,,,,,,分别组织下属六家子公司和集团各管理部室召开2017年上半年工作会,,,,,,总结回顾上半年主要工作,,,,,,分析研判当前经济金融形势,,,,,,安排部署下一阶段重点工作。。。。。。。。尊龙凯时集团全体高管、各子公司和集团各部室中层以上人员及部分业务骨干参加了会议。。。。。。。。
本次会议在组织形式及内容上有三大特点:一是准备充分。。。。。。。。为开好此次半年会,,,,,,集团多次召开总经理办公会专题研究会议议题。。。。。。。。综合管理部按行业特性提前布置专题,,,,,,各公司也围绕相关要求进行研究思考并形成书面材料。。。。。。。。二是形式新颖。。。。。。。。此次半年工作会首次采取子公司和集团部室一对一召开的形式;;;;;由过去的以集团公司通报,,,,,,转变为以各子公司和部室汇报为主,,,,,,更加突出了各自主体地位;;;;;由以往侧重工作成绩的汇报,,,,,,转变为侧重查找经营管理中存在的问题和不足,,,,,,以及交流研讨下一步工作思路。。。。。。。。参会人员全数发言,,,,,,敞开思想,,,,,,充分研讨交流,,,,,,形成集众智、汇群策、凝共识的氛围。。。。。。。。三是富有成效。。。。。。。。从发言和交流情况来看,,,,,,参会人员畅所欲言,,,,,,集团领导班子现场集中“诊脉”,,,,,,深入剖析各单位工作中存在的问题和不足,,,,,,并提出了一系列可行性的意见和建议。。。。。。。。大家普遍觉得此次会议启发多,,,,,,收获大,,,,,,既有开拓业务渠道的好点子,,,,,,又有风险管理的好办法,,,,,,还有党建和队伍建设的好思路。。。。。。。。综合管理部也将收集和采纳相关的意见和建议,,,,,,进一步丰富和完善集团决策思路和政策措施。。。。。。。。
2017年上半年,,,,,,尊龙凯时集团认真贯彻落实省社各项决策部署,,,,,,坚持稳中求进工作总基调,,,,,,着力推进供给侧结构性改革,,,,,,以质量和效益为核心,,,,,,力推公司经营转型和管理升级,,,,,,实现了时间过半、目标超半的较好成绩。。。。。。。。在总结会上,,,,,,严莉敏总经理从经营指标完成情况、“债股联动”尊龙凯时模式、企业融资渠道、内外战略合作、风险控制管理、各平台网格化发展、精细化管理、党建群团工作等八个方面,,,,,,对上半年工作进行了总结回顾。。。。。。。。在分析工作中存在的问题和不足的基础上,,,,,,对下半年工作进行了安排部署:一是准确把握当前经济金融形势变化;;;;;二是提升新常态下的风险管理能力;;;;;三是多措并举开展融资工作;;;;;四是全力以赴拓展尊龙凯时业务;;;;;五是稳步推进混改和战略合作;;;;;六是助力“三农”母体产业发展;;;;;七是不断提升财务管理水平;;;;;八是强化绩效考核和干部管理;;;;;九是坚定不移推进全面从严治党。。。。。。。。
此次会议既是一次集中的工作交流会,,,,,,又是一次具有发散性思维的战略研讨会,,,,,,会议安排新颖、主题鲜明、成效显著,,,,,,为下一步各单位明确工作重点、推进改革创新和经营转型、确保圆满完成全年目标任务、以优异成绩为党的十九大献礼奠定了重要基础。。。。。。。。
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